Blog général de Fabrice Romelard

Dans le cas d’une Due Diligence pour acquisition, l’analyse de la partie informatique est une des composantes de ce travail, comme nous l’avons vu dans un précédent message: IT Due Diligence : A quoi correspond cette activité ? Il existe différentes options possibles pour effectuer ce travail, dont la plus facile reste la liste excel préremplie. Différentes entreprises proposent d’ailleurs des versions préparées que vous pouvez utiliser telle quel: Free IT Due Diligence Checklist Comprehensive M&A due diligence checklist for buyers Preparing for IT due diligence … Checklist Excel Cette liste une fois validée en interne est envoyée au contact de l’entreprise auditée, qui devra alors remplir cette liste selon sa compréhension de la question. Une fois le fichier retourné, l’auditeur IT devra l’analyser pour en interpréter une nouvelle fois la réponse fournie par le contact local. Tout le problème se trouve à ce stade dans cette différence de compréhension, ainsi ce  m

Je vous ai proposé dans les précédents modèles comment préparer deux types de mission : IT Due Diligence : Questionnaire standard de préparation d’audit–Asset Management IT Due Diligence : Questionnaire standard pour l’évaluation d’un fournisseur de solution IT Il reste encore un cas très classique dans ce milieu qui exige une approche différente. En effet, la Due Diligence de projet implique une mission en interne et donc directement en relation avec des collègues, qu’ils soient proches ou éloignés. Il est ainsi impossible de lancer ce type de mission comme pour une entreprise externe, car quelque soit la situation exigeant la mission, il faut conserver une certaine neutralité. Le questionnaire sera donc volontairement plus léger pour ne pas brusquer les personnes en charge du projet, car il faut les garder avec une pensée positive. Le but final est toujours le même: Rester concentré sur le besoin client Partie 1: Processus organisationnel Contrats relatifs au projet (a

Un précédent message nous a donné un exemple de questionnaire pour les évaluations d’entreprises ou de filiales: IT Due Diligence : Questionnaire standard de préparation d’audit–Asset Management Une évaluation de fournisseur technologique est à prendre tout autant au sérieux dans le monde professionnel. Il faut toujours garder à l’esprit qu’on ne choisit pas un progiciel comme on achète un jeu vidéo. En effet, une application choisie par une ligne de business peut être : Une source de gains et de différenciation positive Un gouffre financier et un calvaire à utiliser ou vendre L’objectif de ce type de questionnaire préparatoire est de détecter le niveau technique du fournisseur éventuel à travers la qualité des réponses fournies. Comme pour la liste du message précédent, je vous donne un exemple qui doit être adapté à votre besoin en étant enrichi ou nettoyé. Il faut aussi préciser que ce questionnaire est volontairement limité en nombre de questions, car de même que pour

Cette question de préparation est très certainement la plus courante dans ce type de mission. En effet, les missions de Due Diligence sont toujours courtes. Ainsi, plus la préparation en amont est bien effectuée, plus le travail sur place sera intéressant et concentré sur les vraies questions de fond. Nous verrons à travers plusieurs messages à venir les différents questionnaires possibles. Attention: Il est évident que ce seront toujours des trames que vous pouvez agrémenter selon vos propres besoins. Asset Management Avant de commencer, le contexte de ce type de questionnaires est très axé sur la propriété et sur les “Assets” de l’audité. Le but est d’appréhender au mieux la situation matérielle avant son arrivée sur site. Ainsi, ce cadre est utilisable dans les situations d’évaluation d’entreprise avant acquisition par exemple ou pour l’audit d’une filiale (ou encore d’un bureau). Partie 1: Présentation Présentation de l’entreprise Nom de l’entreprise Adresse Desc

L’époque faste où les entreprises se battaient pour recruter les jeunes diplômés de MBA est passée, à moins de sortir de très grandes écoles. Ainsi pour tous les autres, la question de la mise en avant de cette formation est à gérer. De nombreux étudiants changent de poste ou d’entreprise durant la formation voire juste après celle-ci, et de ce fait valorisent la formation lors de ce changement. Trouver le fil rouge de votre carrière Ceux qui ne sont pas dans cette situation doivent réfléchir à leur parcours et trouver un axe directeur. Ainsi, depuis le début de l’aventure, la remise en question est continue et ne s’arrête pas une fois que les deux années sont écoulées, il faut poursuivre ce questionnement sur son avenir professionnel. Sans vouloir généraliser ou simplifier à outrance, deux grands cas de figure sont possibles : Soit vous êtes encore en poste dans votre entreprise et n’avez pas changé de poste Soit vous n’avez plus d’activité professionnelle et cherchez comme

Lors des différentes discussions que j’ai eu concernant mes missions, une question revient très souvent: Tu utilises quoi pour ton travail ? En effet, l’audit est souvent vu comme un ensemble de checklists à compléter, de tableau excel à remplir et autres conformités à respecter. Le fait est que les Due Diligence (selon moi bien sur) n’entrent pas vraiment dans ce contexte. En effet, le principe de base de la Due Diligence est d’avoir un “regard neuf et neutre”, cela implique forcément le respect du sujet d’analyse et donc ne pas le forcer à entrer dans des cases pré-établies. Prenons un exemple, un auditeur arrive dans une SSII qu’il doit analyser et va donc dans ce cas sortir ses standards classiques de SSII, mais en oubliant le contexte général autour du sujet étudié : Dans quel pays, dans quelle région ? Quel est le marché local, régional ou mondial ? Est-elle dans une grande ville ou en campagne ? Est-elle dans une région risquée ? La SSII a t’elle un secteur de préd

A la fin de mon précédent message sur la formation professionnelle et plus particulièrement sur la suite possible à un Executive MBA: Formation : Quelle formation après un MBA ? J’ai donc pour ma part poursuivi ce MBA par une formation certifiante en Audit Interne , mais aussi en parallèle plusieurs MOOCs . Je ne reviendrai pas sur la définition de ce type de formation, pour lequel il existe de très bonnes présentations, telles que les pages suivantes : Formation en ligne ouverte à tous - MOOC [Wikipedia] Mouc ? Moque ? Mohoque ? MOOC, kézako ? Le principe reste toujours le même: Suivre une formation et enrichir ses connaissances à son rythme. Différenciations Le protocole et les conditions sont différents suivant les plateformes, mais le point sensible de toutes ces solutions reste le même que pour les cours académiques : L’équipe enseignante En effet, la transmission du savoir, qu’elle soit en direct ou en différé, passe par un orateur qui devient le vecteur

Avant d’entrer dans le détail, il faut savoir que les missions appelées “Due Diligences” se retrouvent dans de nombreux domaines et la plus connue des “Due Diligences” est liée aux acquisitions d’entreprise. Quoi qu’il en soit, une “Due Diligence” aussi appelée “Diligence Raisonnable” (en français) est associable à un “ regard neuf et neutre ”. Il s’agit toujours de faire une analyse d’une situation donnée en essayant de rester objectif autant que possible. Vous trouverez quelques définitions dans les pages suivantes : Due diligence [FR] Due Diligence [EN] Cette activité se retrouve aussi dans le monde informatique sous le nom “IT Due Diligence”, regroupant plusieurs types de mission différentes dont les principales sont : IT Project Due Diligence IT Supplier Due Diligence Merge & Acquisition IT Due Diligence IT Project Due Diligence Cette situation est très courante dans les grandes entreprises qui font développer une solution (en interne ou externe) et observe